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辽阳石化公司提出在上半年挖潜增效1.37亿元的基础上，到年底再挖潜增效3.8亿元以上的新目标。7月14日，为实现这个新目标，一份包含14项重点任务、10大挖潜措施、48项科技攻关项目构成的开源节流、降本增效实施方案新鲜出炉。
年初以来，面对严峻的市场形势，辽阳石化对照同行业先进指标，逐套装置细算成本账，逐个产品细算利润账，从技术分析入手，查找制约优化运行、产品结构调整的问题，取得了预期成效。
为巩固和扩大挖潜增效成果，确保完成集团公司下达的2014年业绩考核指标，辽阳石化在深入开展对标管理的同时，明确节流降本增效主攻方向，确定优化产品结构、挖掘生产潜能、优化生产运行、强化科技攻关、狠抓节能降耗、降低采购成本、控制检维修费用、增加销售收入等14项重点工作，并围绕这些重点工作分别确定了具体措施和挖潜增效刚性指标。仅在落实优化生产运行11项具体措施中，辽阳石化就明确提出了实现全年累计降低原油罐存6.3万吨、成品油罐存7万吨和中间产品罐存3800吨，优化常减压装置运行实现重油收率＜19%，炼油加工损失比计划降低0.02%，保证乙烯收率≥32.5%、双烯收率≥50.5%等具体指标。10项挖潜增效措施，覆盖了装置运行、管网运行、火炬脱硫、公用工程等，项项有指标，仅优化裂解、乙二醇装置运行，全年平均能耗将降至700千克标油/吨以下，实现乙二醇装置综合能耗不高于320千克标油/吨EOE。
在14项重点任务中，辽阳石化坚持把节能降耗与开源节流作为两个抓手挖潜增效。出台一系列根本性措施，实施运输车辆扎口统一调度管理，提高车辆的使用效率，确保可控运输费用同比下降50%；加强物资采购管理力度，实现再降采购成本8145万元；严控非生产性支出，确保全年“五项费用”支出同比压缩10%；将全年检维修费用严格控制在4.8亿元以内等。
辽阳石化在全公司范围内积极组织开展以节约“一滴水、一张纸、一度电、一滴油”为主要内容的“四个一”挖潜增效活动，动员全体员工从身边小事做起，群策群力促进公司减亏增效。两级机关发挥示范表率作用，结合实际制定本部门的费用控制指标，动员机关员工从重复用纸、下班关电脑等身边小事做起。基层单位结合实际制订“双增双节”工作方案，明确具体的增效目标，细化措施和标准，落实责任分工，做到现场每一个开关、每一个阀门、每一个水龙头都责任到人，形成全员节约、降本增效的良好局面。
为保证开源节流降本增效工作顺利开展，辽阳石化成立了由总经理任组长的开源节流降本增效工作领导小组，组织、协调和督促公司各项开源节流降本增效措施的落实。公司机关各部门将按照专业分工抓好生产经营挖潜增效、科技攻关和管理专项提升项目的组织实施，及时掌握各项目的实施进度和目标完成情况，抓好跟踪督办，严格按责任分工和进度考核。同时，辽阳石化各级党组织还将开源节流降本增效与共产党员主题实践活动紧密结合，各级工会围绕“双增双节”开展挖潜增效生产竞赛，形成党政工青齐抓共管的局面。